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集团公司召开2023年度工作会议

2023-02-03 19:48来源：未知作者:jgjt

2月3日，集团公司以线上线下相结合的方式召开2023年度工作会议。会议总结分析了2022年度集团公司工作实绩，精准谋划了2023年重点工作任务，动员激励全体职工聚焦新目标，力求新突破，在新的一年奋进、奋发、奋斗，争胜、争先、争优。

江苏省建集团总裁蒋宁出席会议并提出工作要求。会上，他对集团公司2022年度工作开展情况进行了简要评价。他指出，过去的一年是极不平凡的一年，江苏交工集团能够克服疫情反复、经济下行、体制改革等主客观因素的影响，灵活整合资源，及时优化发展战略，做到了经营工作有抓手，重大项目推进有举措，风险防范有思路，体制改革有深度。同时，他结合江苏省建集团以及江苏交工集团的发展态势，对2023年集团公司如何在下一阶段更好、更快、更高质量发展作出指示，一是理思路、明方向，明确发展目标，确保年度指标顺利完成；二是抓生产、控进度，助推复工复产，奠定产值效益增长基调；三是强担当、重实干，优化人才梯队，保障人均效能稳步提升。最后他强调，江苏省建集团与江苏交工集团是命运共同体，要进一步加深体制融合，做到共生存、共发展，在今后的发展道路上砥砺同心，携手共进。

集团公司党委书记、董事长张震宇在讲话中指出，2023年我们要紧抓市场开拓、债权和应收账款清收两个重点，共同克服融资和法律风险两方面困难。他要求，一是坚持市场开发为先。做到思想定心、深耕市场，转变观念、强化合作，整合资源、加强联动，深化沟通、主动出击；二是增强成本管控意识。强化标后预算管理，继续深化改革，推进费用压降，提升盈利水平；三是做实项目精细管理。项目经理是项目全周期闭环管理的领头人和负责人，要重新审视自我，找准自身定位。总部中心作为后台，要认真落实首问负责制，为项目前端赋能与服务；四是持续做好风险防范。加强应收账款清收，保障资金链安全，强化主诉案件处置；五是发挥企业文化作用。注重制度体系建设，落实奖惩机制，树立科学的选人用人导向，打造一批“忠诚、干净、担当”的职工队伍。同时加快子公司改革步伐，全力推动争先创优。

会议由王纪源总裁主持。他传达了江苏省建集团2023年首次生产会议精神，并系统总结了2022年工作实绩，全面部署了2023年各项重点工作任务。他强调，2023年集团公司将以抓市场、提质效为主线，以规范管理提升效能为抓手，着力完善市场经营体系，严肃项目成本管控机制，持续拓展经营规模，充分释放管理潜能；进一步规范管理、管控风险、压降成本，努力以化解问题为导向，推进历史问题解决；进一步强化项目管理，压实质量、安全、进度、效益，提升发展质态。他要求，深耕目标市场，为提升市场开发实效蓄能、发力;聚焦项目履约，为提升工程管理水平担当、作为;着眼职能完善，为提升整体运营质态服务、赋能;统筹资金运转，为追求持续健康发展减压、增效;注重技术创新，为提升核心竞争能力真抓、实干;激发党群合力，为谱写新的发展篇章凝心、聚力。

会上，相关业务中心、子公司、区域公司、直属项目部围绕冲刺一季度开门红以及完成2023年度各项主要指标的主要思路作会议交流。集团公司相关分管领导围绕条口工作提出相关要求。会议最后，江苏省建集团还对3位集团公司总裁助理进行了无记名民主测评。

集团公司高管层成员，子公司党政工负责人、总工程师和财务负责人，总部各业务中心中层管理人员在主会场参加会议。区域公司副总经理以上人员、直属项目部主要管理人员通过视频分会场参会。