践行“一带一路”倡议先行者 ——喀麦隆昆巴—芒非2标项目负责人梁羽平同志先进事迹
2019-05-27 15:06来源：未知作者:jgjt
32岁的梁羽平，现任海外分公司喀麦隆昆巴—芒非2标项目常务副经理。从踌躇满志的大学毕业生到任劳任怨的技术员，从项目技术负责人到驾驭全局的项目管理者。多年来，梁羽平同志一直秉承“业精于勤，未雨绸缪，勇攀高峰，奉公克己”的精神，始终坚守在基层施工生产第一线上。
一、身先士卒，投身“一带一路”建设
2012年4月，该同志积极配合企业走出去发展战略，在得知公司中标喀麦隆一号国道项目后，率先报名参建，给公司其他员工起到了模范带头作用。
在建设喀麦隆一号国道项目期间，他从零基础开始学习应用法国标准，同时在施工过程中利用施工技法和标准对比，向当地监理和业主推广中国标准。经过与监理、业主反复沟通协商，用详实的路面结构层承载力计算以及多次试验数据，成功说服监理、业主将修补老路坑洞以及道路底基层所用材料，从原技术条款要求的0/31.5级配碎石变更为老路面破碎后收集的废弃料掺拌黄黏土泥结碎石。此项变更为项目带来了1100余万元盈利的同时，还减少了废弃料对周边环境的污染，取得了良好的施工效果，得到了监理、业主的一致好评。该方案还被喀麦隆公共工程部采纳收录，在后续不少类似修复施工项目中得到了推广。他本人也在当地监理和业主中树立了技术过硬的良好形象，为今后深度开展工作奠定了基础。
二、临危不惧，彰显青年亮丽风采
2014年5月16日夜间10点左右，距离100公里外相邻标段中水十六局项目部遭到“博科圣地组织”围困袭击，17日凌晨零点30分左右“博科圣地组织”绑架了10名中国员工并抢劫了用于采石场爆破的近百吨炸药和10部车辆撤入尼日利亚境内。当晚，接到中水十六局求助电话后，梁羽平所在项目部第一时间组织三辆皮卡前往中水十六局营地开展救援工作。到达营地后立即协调与中国驻乍得医疗队取得联系，及时将肩部和腹部被流弹击中的伤员送往喀麦隆和乍得边境，再由中国驻乍得医疗队车辆过境将伤员带往乍得首都恩贾梅纳救治。由于救治及时，伤员生命体征趋于平稳，最终脱离生命危险。
在随后的撤离行动中，梁羽平作为善后小组主要成员，继续坚守岗位和职责，将所有人员安全撤离后最后一批撤离现场，在此过程中他为项目留下了详实的索赔依据和证明文件，在后续与喀麦隆公共工程部长达4年的索赔谈判中起到了关键性的作用。
2018年12月，经过反复的谈判协商终于成功达成了8000余万元的赔偿协议，为公司挽回损失的同时也为中国公司在海外索赔积累了成功的经验。
三、勤奋工作，铸就不凡辉煌业绩
2015年8月，梁羽平调任喀麦隆昆巴-芒非2标项目担任工程科长。该项目由于前期设计工作滞后，已经严重影响工程进度的推进。当地监理公司与我方施工理念存在重大分歧，沟通工作无法得到有效开展。梁羽平通过多种施工方案同时设计优化，拿出详细的工期和造价对比，得到了监理组及业主的认可，缩短审批周期，促使整体道路设计图在2015年雨季结束前通过监理方和业主方的批复，为项目旱季施工顺利开展创造了前提条件。
2017年，他在负责技术管理期间，主持开展了三次清单工程量调整，全面变更优化了施工项目。针对原合同结构层设计不合理，承载力不足的问题，大胆提出结构层变更。通过与当地知名的实验室合作，完善理论基础，变更方案得到了喀麦隆国家实验室的认可。通过大刀阔斧的优化调整和变更，预计增加变更总额达8100余万元，为施工过程中的二次经营积累了丰富经验。
2018年3月，梁羽平因其突出的经营管理能力，被委任为昆巴-芒非2标项目常务副经理。2018年4月份开始，因当地政府武力镇压民众抗议活动，导致爆发了激烈的武装独立运动。武装独立分子宣布独立，并开始有组织的发动对政府部门以及军警机构和人员的袭击，造成大量人员伤亡。
此时，昆巴-芒非2标项目正处于赶工的关键阶段，动荡的周边局势给项目推进带来了巨大阻力。项目部员工个人心理压力陡增，中国驻喀麦隆大使馆也接连发布安全提醒。此时业主方出于政治因素考量，不认为该地区安全局势失控，坚决不同意我项目停工撤离。如我公司单方面宣布停工撤离，将对我公司的履约信誉以及喀麦隆市场的进一步开拓带来严重的影响。大量已完成施工的工程计量也将被拖延，势必给公司带来巨大的经济损失。危急时刻，梁羽平再次展现出了超强的危机处理能力。一方面利用与喀麦隆快速反应部队建立的良好关系，借调了1辆武装皮卡和40余名快速反应部队士兵保护我方营地和现场施工作业点，加强了项目营地和施工现场的安保措施；另一方面积极与中国驻喀麦隆经参处汇报沟通，通过中国驻喀麦隆大使馆对业主方施加压力。同时，想方设法通过地方村长、长老等中间人与武装独立组织“亚巴佐尼亚”取得联系，告知他们我企业所施工的道路是当地经济发展的重要基础设施，请他们远离项目周边范围。通过以上举措，直至2018年7月，在武装冲突持续升级的情况下，我项目范围内仍能保持平静的态势，未发生一起袭击事件，为我公司后续工作安排争取了足够的准备时间。
2018年7月下旬，喀麦隆国家电视台公开报道了中国政府与喀麦隆政府间的多项合作计划，随即武装独立组织“亚巴佐尼亚”突然对中资企业转变态度，频繁发动针对中资企业往来车辆和员工的袭击事件。面对突然变化的局势，梁羽平积极做好应对措施，将项目部所有员工紧密团结起来，在中国驻喀麦隆大使馆和经参处的关心协助下，周密部署，妥善安排。通过芒雨省劳动部代表合法合规的对喀国当地工人进行解聘遣散。同时争取与中方人员撤离路线上的各个快速反应部队长官进行沟通，采用接力保护的方式分批次安全撤离中方员工。他本人作为最后一批撤离人员，在此期间还与监理和业主工程师进行对接，将全部已施工内容完成审批计量。截止撤离，累计计量金额占项目总造价的82.02%。通过以上镇定自若的指挥和一系列卓有成效的举措，直至撤离结束，未造成一起人员伤亡事件，未造成重大经济损失，得到了中国驻喀麦隆大使和参赞的高度赞许。
时光荏苒，白驹过隙，自2012年始，梁羽平在非洲这块热土上已整整七年有余，从开始的新鲜好奇到如今的平淡适应，从沙漠边的稀树草原到热带雨林的原始森林，见识过“博科圣地组织”的凶残，经历过“亚巴佐尼亚组织”的疯狂。梁羽平身上体现的是“开路人”勤奋踏实的工作作风和奋勇开拓的魄力勇气。展现了当代青年受祖国感召，建设“一带一路”，践行当代青年的责任和使命。
一、身先士卒，投身“一带一路”建设
2012年4月，该同志积极配合企业走出去发展战略，在得知公司中标喀麦隆一号国道项目后，率先报名参建，给公司其他员工起到了模范带头作用。
在建设喀麦隆一号国道项目期间，他从零基础开始学习应用法国标准，同时在施工过程中利用施工技法和标准对比，向当地监理和业主推广中国标准。经过与监理、业主反复沟通协商，用详实的路面结构层承载力计算以及多次试验数据，成功说服监理、业主将修补老路坑洞以及道路底基层所用材料，从原技术条款要求的0/31.5级配碎石变更为老路面破碎后收集的废弃料掺拌黄黏土泥结碎石。此项变更为项目带来了1100余万元盈利的同时，还减少了废弃料对周边环境的污染，取得了良好的施工效果，得到了监理、业主的一致好评。该方案还被喀麦隆公共工程部采纳收录，在后续不少类似修复施工项目中得到了推广。他本人也在当地监理和业主中树立了技术过硬的良好形象，为今后深度开展工作奠定了基础。
二、临危不惧，彰显青年亮丽风采
2014年5月16日夜间10点左右，距离100公里外相邻标段中水十六局项目部遭到“博科圣地组织”围困袭击，17日凌晨零点30分左右“博科圣地组织”绑架了10名中国员工并抢劫了用于采石场爆破的近百吨炸药和10部车辆撤入尼日利亚境内。当晚，接到中水十六局求助电话后，梁羽平所在项目部第一时间组织三辆皮卡前往中水十六局营地开展救援工作。到达营地后立即协调与中国驻乍得医疗队取得联系，及时将肩部和腹部被流弹击中的伤员送往喀麦隆和乍得边境，再由中国驻乍得医疗队车辆过境将伤员带往乍得首都恩贾梅纳救治。由于救治及时，伤员生命体征趋于平稳，最终脱离生命危险。
在随后的撤离行动中，梁羽平作为善后小组主要成员，继续坚守岗位和职责，将所有人员安全撤离后最后一批撤离现场，在此过程中他为项目留下了详实的索赔依据和证明文件，在后续与喀麦隆公共工程部长达4年的索赔谈判中起到了关键性的作用。
2018年12月，经过反复的谈判协商终于成功达成了8000余万元的赔偿协议，为公司挽回损失的同时也为中国公司在海外索赔积累了成功的经验。
三、勤奋工作，铸就不凡辉煌业绩
2015年8月，梁羽平调任喀麦隆昆巴-芒非2标项目担任工程科长。该项目由于前期设计工作滞后，已经严重影响工程进度的推进。当地监理公司与我方施工理念存在重大分歧，沟通工作无法得到有效开展。梁羽平通过多种施工方案同时设计优化，拿出详细的工期和造价对比，得到了监理组及业主的认可，缩短审批周期，促使整体道路设计图在2015年雨季结束前通过监理方和业主方的批复，为项目旱季施工顺利开展创造了前提条件。
2017年，他在负责技术管理期间，主持开展了三次清单工程量调整，全面变更优化了施工项目。针对原合同结构层设计不合理，承载力不足的问题，大胆提出结构层变更。通过与当地知名的实验室合作，完善理论基础，变更方案得到了喀麦隆国家实验室的认可。通过大刀阔斧的优化调整和变更，预计增加变更总额达8100余万元，为施工过程中的二次经营积累了丰富经验。
2018年3月，梁羽平因其突出的经营管理能力，被委任为昆巴-芒非2标项目常务副经理。2018年4月份开始，因当地政府武力镇压民众抗议活动，导致爆发了激烈的武装独立运动。武装独立分子宣布独立，并开始有组织的发动对政府部门以及军警机构和人员的袭击，造成大量人员伤亡。
此时，昆巴-芒非2标项目正处于赶工的关键阶段，动荡的周边局势给项目推进带来了巨大阻力。项目部员工个人心理压力陡增，中国驻喀麦隆大使馆也接连发布安全提醒。此时业主方出于政治因素考量，不认为该地区安全局势失控，坚决不同意我项目停工撤离。如我公司单方面宣布停工撤离，将对我公司的履约信誉以及喀麦隆市场的进一步开拓带来严重的影响。大量已完成施工的工程计量也将被拖延，势必给公司带来巨大的经济损失。危急时刻，梁羽平再次展现出了超强的危机处理能力。一方面利用与喀麦隆快速反应部队建立的良好关系，借调了1辆武装皮卡和40余名快速反应部队士兵保护我方营地和现场施工作业点，加强了项目营地和施工现场的安保措施；另一方面积极与中国驻喀麦隆经参处汇报沟通，通过中国驻喀麦隆大使馆对业主方施加压力。同时，想方设法通过地方村长、长老等中间人与武装独立组织“亚巴佐尼亚”取得联系，告知他们我企业所施工的道路是当地经济发展的重要基础设施，请他们远离项目周边范围。通过以上举措，直至2018年7月，在武装冲突持续升级的情况下，我项目范围内仍能保持平静的态势，未发生一起袭击事件，为我公司后续工作安排争取了足够的准备时间。
2018年7月下旬，喀麦隆国家电视台公开报道了中国政府与喀麦隆政府间的多项合作计划，随即武装独立组织“亚巴佐尼亚”突然对中资企业转变态度，频繁发动针对中资企业往来车辆和员工的袭击事件。面对突然变化的局势，梁羽平积极做好应对措施，将项目部所有员工紧密团结起来，在中国驻喀麦隆大使馆和经参处的关心协助下，周密部署，妥善安排。通过芒雨省劳动部代表合法合规的对喀国当地工人进行解聘遣散。同时争取与中方人员撤离路线上的各个快速反应部队长官进行沟通，采用接力保护的方式分批次安全撤离中方员工。他本人作为最后一批撤离人员，在此期间还与监理和业主工程师进行对接，将全部已施工内容完成审批计量。截止撤离，累计计量金额占项目总造价的82.02%。通过以上镇定自若的指挥和一系列卓有成效的举措，直至撤离结束，未造成一起人员伤亡事件，未造成重大经济损失，得到了中国驻喀麦隆大使和参赞的高度赞许。
时光荏苒，白驹过隙，自2012年始，梁羽平在非洲这块热土上已整整七年有余，从开始的新鲜好奇到如今的平淡适应，从沙漠边的稀树草原到热带雨林的原始森林，见识过“博科圣地组织”的凶残，经历过“亚巴佐尼亚组织”的疯狂。梁羽平身上体现的是“开路人”勤奋踏实的工作作风和奋勇开拓的魄力勇气。展现了当代青年受祖国感召，建设“一带一路”，践行当代青年的责任和使命。
（中国驻喀麦隆大使馆经参处魏胜梓参赞来我公司视察留影）
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